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 软件安装阐明

 视频重要解说了软件安装、局域网用户接见相干设置、广域网用户接见相干设置、迷你sql2000数据库根蒂根基操纵(手动备份复原,主动备份)等。个中{1.局域网安装阐明2.广域网安装阐明3.迷你sql2000运用}




 快速入门1

 本视频重要解说了软件主菜单的分别,本钱模块的构成,软件各模块(工程管理、协同办公、分包管理、质料管理、租赁管理、固定资产、员工管理、劳务管理、行政物质、证件管理、内部车辆、财务管理、系统维护)的引见、展现、用法。引见常见的全局开关。合适初学者进修。

 快速入门2 本视频重要解说了怎样竖立承包合同;承包合同的运用流程;承包合同甲供材的使用方法;怎样查询工程待收款;财务管理现金日记账,银行帐,资金进出查询。
 期初建账 视频重要包孕以下几个局部:1.体系重修 2.竖立部门、岗亭、权限分别 3.竖立考核流程 4.竖立相干的根蒂根基资料库 5.肯定开账工夫点后的相干操纵 6.竖立员工库 7.开账工夫点前的账务处置惩罚






 怎样多级考核 怎样实现PC端的快速考核,简朴引见微疑考核
 项目开辟 
 投标管理
 视频重要包孕以下几个局部:1.项目开辟模块引见(项目状况保护、项目竖立、自营项目前期跟踪用度可转到中标后的项目本钱中) 2.自营项目保证金(保证金领取流程:交纳->发出) 3.联营项目保证金(联营项目:即挂靠单元借用我单元天资停止投标的项目。保证金领取流程:收到->交纳->发出->借回,代扣投标费记录)4.投标工夫提示,支撑PC提示、另支撑手机微疑提示(需另购手机模块)) 


 贩卖义务 【项目开辟】-【贩卖义务】是用来管理企业给业务员设定贩卖义务计划的模块
 项目受权
 分公司受权
 演示了(1)一般公司针对项目管理人员的“项目受权”(2)集团公司怎样实现二级受权,即总公司对分公司的受权、分公司对项目管理人员的受权(3)受权案例演示
 报价单运用结果 询价单报价单的运用结果(1)正在投标预算阶段的运用 (2)正在采购计划环节的运用(采购前货比三家)(3)正在购置劳保用品,零散质料时的运用 (4)采购预先参考
 询价报价单阐明及操纵 询价单报价单的竖立及操纵阐明
 质料掌握1
 质料预算单
 视频重要包孕:1.新建项目、项目相干设置及新建质料预算单 2.预算单的导入 3.预算单的价钱套用 4.预算单的兼并 5.预算绑定 6.预算相干掌握设置
 质料掌握2
 采购计划单
 设置考核流程
 视频解说了多级考核流程设置和考核流程所必需的相干设置,重要包孕:1.考核流程中岗亭脚色的建立 2.岗亭权限设置 4.用户建立、岗亭设定及项目受权  3.考核流程的建立(正在竖立计划中相识:仄级考核、逐级考核、跨级考核的三者的区分)
 质料掌握3
 采购计划单

 采购计划为采购事前环节,解说了如安在此环节中掌握。个中包孕:1.采购计划单的建立 2.采购计划单的考核(超预算报警) 3.考核历程中采购价钱剖析

 如安在采购计划考核环节实现询价

正在采购计划考核环节插入询价流程

 质料加入验收 视频解说了“采购计划->采购入库”的流程,重要包孕以下几个局部:1.凭据采购计划天生采购入库单 2.采购单中数目、单价的填写 3.采购计划执行情况 4.一张采购计划单怎样停止屡次验收 5.质料付款



 采购条约 视频解说了采购流程中怎样凭据条约做入库验收,重要包孕以下几个局部:1.采购计划单明细中供应商列的用处 2.怎样新建采购条约及条约内容建立 3.采购条约中付款基数的意义及用法 4.条约的验收及发票的录入 5.一般状况下条约付款 6.条约先有预付款后到货验收最初付尾款的操作方法 7.质料采购单列表及相干查询





 采购意向条约 意向条约,即采购的质料种类不克不及事先悉数肯定好,数目也不肯定。但肯定好的质料种类皆要肯定单价。 该条约的限期一样平常针对于某个工程项目从完工到完工,能够明白为某个项目的质料单价条约。
 实现产物消费加工、销售业务的处置惩罚要领 本节重要针对有生产业务的施工企业怎样实现【原材料采购入库】->【制品产出入库】到终究的【制品贩卖】或【产物挑唆】全部业务流做的一次操纵演示
 运费处置惩罚 处理质料采购3种运费处置惩罚设施
 分包管理    分包管理模块操纵演示视频包孕以下几局部构成:1.简介  2.包干条约 3单价条约 4单价条约 5条约清单 6总结。个中2、3、4局部是以实例去解说分包管理模块正在项目管理 中的运用。





 进度管理1重要解说以“工程量清单”为主线的解决方案,能很好天表现“现实进度”、“形象进度”两个观点,现实进度填报可联系关系【分包条约】、形象进度填报可联系关系【承包合同】、而且将进度清单“甲方合同量”、“分包合同量”、“形象完成量”、“现实完成量”四者的干系完整展示在一起停止比对。
 进度管理2
 2017/6/29
新增了以“施工计划单”为主线的进度管控计划。能够设定每一个义务的负责人、工期、指导能够随时查询每一个义务进度,并发出【催办】指令。和【施工日记单】挂钩,正在填写施工日记时,一并填写【施工计划单】义务完成量。并解说2种计划的区分及运用。
 租赁管理 视频解说了租赁管理模块中各个子模块的运用及取固定资产模块的区分,重要包孕以下内容:1.租赁管理模块取固定资产模块的区分 2.外包机器单的建立和取周转质料运用的6个业务票据的区分 3.周转质料租赁相干操纵 4.租赁费结算 5.租赁条约的建立取运用 6.租赁模块相干查询及统计
 固定资产1 视频解说了固定资产模块中固定资产库存的管理。重要包孕:1. 固定资产期初支出 2.固定资产挑唆 3.固定资产库存管理、收发统计 
 固定资产2 视频解说了固定资产模块中固定资产取项目本钱之间的干系及项目本钱中固定资产的计算方法。重要包孕以下内容:1.固定资产的采购 2.盘算本钱要领一:经由过程装备折旧单手工盘算本钱 3.盘算本钱要领二:经由过程预先设定的租赁费主动盘算本钱
 考勤终端管理 实现取考勤机、钉钉软件对接,可定义考勤划定规矩,让打卡记录经由过程考勤划定规矩运算得出逐日的考勤值,从而天生【员工考勤单】或【劳务考勤单】为下一步【员工工资表】或【劳务工资表】的竖立奠基根蒂根基。
 员工管理 视频重要解说了员工管理模块的操作方法,重要包孕:1.员工保护 2.员工考勤 3.员工工资预付 4.员工罚款 5.员工告假单 6.人为项目界说 7.人为天生 8.早退扣人为






 员工加班告假 重要报告【员工管理】中 “加班”、“告假”的互相冲抵,加班结余,和计入人为等状况的处置惩罚要领。
 员工工资 本视频重要报告1、人为科目界说和Iff 语句用法。2天生工资表后,怎样对每个月不流动值的人为科目停止批量交换。
 员工社保和
 住房公积金
 处置惩罚设施
 一样平常的企业正在员工工资表中将员工小我私家负担的社会保险、小我私家负担的住房公积金从工资表中扣除,然后取公司负担的社会保险、住房公积金相加起来停止上缴。正在顺序晋级到5.51以后,【员工工资发放表】中增添了[待摊费用]。能够将那局部合计的金额按每一个员工当月正在每一个项目的缺勤比例来生成【别的用度单】,从而停止本钱分摊和领取。
 员工乞贷
 还款报销
 本视频报告了 (1)员工乞贷拿钱在外破费后再返来再报销或从人为中扣除。(2)员工本身垫钱在外破费返来后再报账的所有状况及处置惩罚设施
 劳务管理 视频重要引见每个月凭据(劳务考勤单、劳务加班单、劳务计件单、劳务预付单)天生当月的【劳务工资单】,【劳务工资单】以“每项目/每施工队/每个月”的情势天生。和项目本钱的两种盘算体式格局。
 发票管理 视频重要解说了 1.发票注销(发票单录入中怎样准确对应相干票据,展现了对应后的结果和不对应的结果)2.增值税发票的本钱抵扣和本钱统计 3.经由过程发票管理范例财务制度(发票的相干开关设置)三个局部。

 发票管理
 (晋级版)
 报告了正在录入发票单中要注重的划定规矩,和针对差别状况发票单的录入要领。
 联营项目
 挂靠单元管理
 重要报告了联营项目对上级挂靠单元的(1)运营垫资款的管理,由于营改增后所有要供应发票的付款必需从本身单元的账上支付,如许必需要求挂靠单元把钱先交到我单元账上再替其领取进来(2)怎样代扣管理费税金、或将对付工程款转存到垫资款中(3)核算项目的发票、发生的所有税金(包孕:增值税、城市建设保护税、教诲费附加税、中央教诲费附加税、印花税、水利基金)以便正确扣除。





 本钱掌握
 要领
 视频重要解说了本钱掌握的要领,重要有三个局部:1.总成本掌握法(怎样经由过程项目保护中本钱掌握金额设置,去掌握总成本) 2.用度明细掌握法(以质料为例去解说,怎样经由过程各项预算单去掌握项目明细本钱)(章节2-3) 3.条约掌握法(以分包条约为例去解说,怎样经由过程条约去掌握分包本钱及分包款领取)(章节4-6)




 项目本钱界说 项目本钱自定义
 体系全局设置 报告全局设置中的一些常用的开关,凭据本身企业的状况做设置
 签呈管理 当代办公文件就是签呈的一种情势。经由过程差别部门的信息通报,并要求具名确认的文件情势。正在金石软件中,固然所有的业务票据皆供应了考核流程,但正在一样平常办公环节中,业务票据处置惩罚不了的流程我们能够经由过程签呈去完成
 文档管理1、竖立文档目次(支撑竖立多级目次) 轻易文档归类、查询、文档按目次受权、文档可按目次批量导出2、文档模板保护 (1) 该模板竖立后、能够经由过程【编纂】空文档时套用模板。 (2)也能够正在 【 签呈管理】、【项目开辟材料】中挪用文档模板。3、每个文档皆支撑一次多级考核流程、设置屡次提示、受权差别用户检察或修正。4、支撑手机查询。5、文档可按:项目检索 、自定义检索 两种计划查询。
 施工日记施工日记填写、批评
 工作计划小我私家工作计划、部门工作计划,考核完成后总结、打分
 证件管理内部证件、内部证件保护、证件照片、证件借出、送还、状况查询、证件提示
 内部车辆管理车辆一样平常用度注销、油耗盘算、车辆维修耗材管理
 多级考核
 PC辅佐用法
 视频报告的是多级考核新增加的功用,1.客户端在线及时提示,只要用户在线,每当有待审票据时,软件右下角会有弹窗提醒。2.自由考核,不受考核流程划定规矩限定,由创建人自由选择考核人。3.考核跳转,凭据考核流程中设置的考核周期,由手机服务器去判定是不是凌驾考核周期,凌驾考核周期后,主动跳转给下一用户。
 该功用能够用微信替代
 微信版、钉钉版
 操纵演示
 视频重要给人人大略演示了微信版和钉钉版群发功用及考核功用的操作方法。重要包罗三个局部:1.从软件客户端背微疑、钉钉群发信息功用 2.正在软件客户端建立的业务票据待考核人微信、钉钉提示及经由过程微疑、钉钉考核 3.微疑、钉钉版中其他功用
 报表设想
 (完好篇)
 本视频重要引见:1、页标头,页注脚,页题目,总结,主项数据,等常常用到的栏目。2、绑定数据源, 对应列,左对齐左对齐、主动合止、主动舒展、隐蔽0值等一些常用花样操纵 。3、主项数据的引见。4、常用的函数(汇总金额、把金额转换为大写 等)5、多级考核的设置要领(新加一页,设想署名)
 报表设想
 (快速篇)
 本视频重要引见:1、经由过程复制报表快速设想出合适本身的报表。2、种种题目的用法,总结和页注脚的区分、题目和页标头的区分、数据绑定。3、设想中常用的操纵(增减行列、折行、舒展、对齐体式格局、函数统计、大写金额等)
 打印次数
 显现设置
 可防止同一张票据反复报账
 电子署名打印设想 以本视屏教宽大用户如安在报表末端一行分栏顺次打印差别指导署名。
 招标模块
 操纵演示
 
 金石评标
 管理软件
 

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