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流程设置题目

正在工程项目管理软件(集团版)中,有些业务票据需多级考核(如:采购计划单、分包验收单、员工请款单、签呈、合一致),考核流程就是指为这些业务票据零丁设置的考核递次。如下图:

 

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正在多级考核中,能够设置多套考核计划,每套计划可设置多个岗亭,可设置计划的受权提议用户(正在业务票据中挑选该考核计划的用户)。正在增加计划时,有三种体式格局逐级考核、仄级考核、跨级考核。逐级考核是指各个岗亭按前后递次顺次考核该业务票据,比方考核递次为,工程部、预算部、经营部、总经理如下图:
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仄级考核正在设置计划时前面的级别必需雷同,前面的考核权限必需为仄级,仄级岗亭,考核时无前后递次,但必需悉数考核经由过程后,下一级岗亭才气考核。如下图,预算部取运营是平级岗亭,谁先考核皆能够,但必需两个岗亭悉数考核完后,总经理才气考核。
 
跨级考核是指,具有跨级考核权限的岗亭,能够超出前面的岗亭间接停止考核,这个岗亭考核完成后,继承走上面的考核流程。比方正在下图中,工程部具有跨级考核权限,能够超出前面的项目经理间接考核,考核完成后再由前面的预算部继承考核。金沙游艺场网址
别的另有一种状况,就是两个岗亭并排写在一同,个中一个岗亭考核完成后,该级别就算经由过程了。如下图中,总经理和总经理助理两个岗亭并排在一起,这种情况是正在挑选岗亭的时刻挑选了两个岗亭,这种情况下,总经理或总经理助理个中一人考核该级别就算考核经由过程。
 
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